LongchangjiePode gerenciar o inventário de linhas de produção mecânica de vários aspectos, como formular planos de produção científica, estabelecer sistemas de atração, implementar o gerenciamento zero de inventário e aplicar sistemas de gerenciamento de inventário. A seguir, é uma introdução detalhada:
1.Formule um plano de produção científico
Esclarecer os objetivos e propósitos
Melhorar a eficiência da produção: ao otimizar o processo de produção e reduzir o desperdício, a eficiência geral da produção pode ser melhorada e o inventário pode ser organizado de maneira mais razoável.
Reduza os custos de estoque: minimize a excesso de matérias-primas, o trabalho em andamento e os produtos acabados, reduzem os custos de estoque e impedem a ocupação excessiva de capital no inventário.
Garanta a taxa de entrega pontual: com base nas demandas dos clientes e nos requisitos de pedidos, organize razoavelmente o tempo de produção para garantir a entrega oportuna do produto e evitar o excesso de estoque ou perda de cliente devido a atrasos no entrega.
Coletar informações e dados
Demanda do mercado: entenda a demanda do mercado por produtos mecânicos, incluindo a quantidade exigida e o ciclo da demanda, a fim de determinar um nível de inventário razoável.
Capacidade de produção: Avalie a capacidade de produção de uma empresa, incluindo seus equipamentos de produção, nível tecnológico e recursos humanos, para impedir que a superprodução causasse o excesso de estoque.
Status do inventário: compreenda as condições de inventário das matérias-primas, trabalhos em andamento e produtos acabados para evitar a superprodução ou inventário insuficiente.
Informações da cadeia de suprimentos: Informações da cadeia de suprimentos mestre, como o ciclo de compras de matéria -prima e a capacidade de fornecimento dos fornecedores para garantir o fornecimento oportuno de matérias -primas e reduzir o risco de escassez de estoque.
2. Analise o processo de produção
Processo de produção: obtenha uma compreensão completa das etapas e procedimentos de produção de produtos mecânicos, identifique processos de chave e gargalo, otimize o processo de produção para melhorar a eficiência e reduzir o inventário de trabalho em andamento.
Requisitos de recurso: Analise os materiais, equipamentos e recursos humanos necessários para cada etapa de produção, alocem recursos racionalmente e evite o desperdício de recursos e o estoque de estoque.
Otimização do processo: explore a possibilidade de melhoria do processo para aumentar a eficiência da produção e a qualidade do produto, reduzindo a ocupação do inventário.
3. Otimize o plano de produção
Alocação de recursos: Com base na capacidade de produção e na demanda do mercado, alocam racionalmente os recursos de produção, incluindo materiais, equipamentos e recursos humanos, etc., para garantir o progresso suave da produção e reduzir o desperdício de estoque.
Agenda de pedidos: Com base na prioridade dos pedidos e prazos de entrega, organize razoavelmente a sequência de produção e o tempo dos pedidos para evitar o caos da produção e o excesso de estoque.
Gerenciamento de inventário: Adote o método de produção JIT para reduzir o excesso de estoque e aumentar a taxa de rotatividade de estoque.
4. Estabeleça canais de comunicação
Comunicação interna: Garanta uma comunicação eficaz entre departamentos como vendas, produção, compras e logística e trabalhe juntos para promover a implementação dos planos de produção para evitar problemas de estoque causados pelo fraco fluxo de informações.
Comunicação externa: Mantenha o contato próximo com parceiros externos, como fornecedores e clientes, compreenda prontamente as demandas e as mudanças no mercado na cadeia de suprimentos e ajuste as estratégias de inventário em tempo hábil.
5. Estabeleça um sistema de tração
Entenda a idéia central do sistema de tração
A idéia principal do sistema de tração é impulsionar a produção do processo anterior com base na demanda do processo subsequente, evitando assim a superprodução e o excesso de estoque. Seu princípio é produzir sob demanda, responder rapidamente, reduzir o estoque e otimizar o processo.
6. Implementar o gerenciamento de inventário zero
Produção just-in-time (JIT)
Produza os produtos mecânicos necessários na quantidade necessária quando necessário. A chave está em fazer um bom trabalho na previsão do mercado, com o foco na análise, pesquisa e previsão das tendências de desenvolvimento da oferta e demanda de mercadorias de mercado. Para fazer previsões precisas, é essencial atribuir grande importância à pesquisa e investigação de mercado, bem como coleta e análise de dados. É preciso ter uma compreensão completa dos dados históricos e das situações atuais. Quanto mais abundantes os dados forem possuídos, mais detalhada e profunda será a análise, e maior será a precisão da previsão.
7. Utilize o sistema de gerenciamento de inventário
Ferramentas eficientes como o sistema de gerenciamento de inventário de máquinas nanchang podem ser introduzidas. Por meios digitais, ele centraliza todas as informações de inventário em uma plataforma, permitindo que os gerentes visualizem o status de inventário em tempo real.
